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2021年3月6日19:00:02 评论 18.1K
摘要

系统集成项目管理工程师和网络工程师都是软考试的中级科目; 系统集成项目管理工程师的合格人员可以掌握系统集成项目管理的知识体系,可以掌握系统集成项目管理

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系统集成项目管理工程师和网络工程师都是软考试的中级科目;

系统集成项目管理工程师的合格人员可以掌握系统集成项目管理的知识体系,可以掌握系统集成项目管理的知识体系;具有管理系统集成项目能力;能够根据要求组织制定可行的项目管理计划;

网络工程师考试的内容涉及计算机系统基础,网络操作系统,计算机应用系统的设计和开发方法等,可以进行网络系统的规划,网络设备软硬件的设计安装和调试。 ;

从以上内容可以看出,集成是一个更面向管理的主题,而网络工程是一个更技术的主题;如果您没有基础,那么系统集成项目管理工程师可能是您更好的测试。

 IT行业中的项目管理工程师和产品经理之间有什么区别

IT行业中的项目管理工程师和产品经理之间有什么区别

简单地说,

产品的主要责任是做正确的事;项目管理工程就是正确地做正确的事。

项目管理的含义

内容来自用户:李明辉

1、对于单项目公司,项目管理目标基本上是企业管理目标。此时,企业既是项目的启动组织,又是项目的实施管理。项目的主体,项目全过程的所有阶段的管理都在企业组织中进行,此时公司的管理和项目管理集成在一起。

2、对于执行多个项目的公司,公司作为项目启动组织,负责项目阶段的项目规划和决策,负责组织项目管理组织和相应的资源分配;分配项目管理目标,协调组织内部及其与外部环境相对应的项目,监督和管理实施过程及其效果,并通过监督和及时纠正确保基本目标的实现;组织和评估项目管理组织的工作质量,实施项目管理的组织审查,并在此过程中积极进行职能监督和服务。支持者是项目的组织者。

3、项目部门或项目公司是项目管理的实施者。它是项目的可行性研究,概念设计,计划设计(初步)审查,初步设计审查,施工图设计审查以及相关的“规章”(契税和订明费用),相关程序(两张证书和一本书,施工许可,预售许可),招标以确定合作伙伴(设计,调查,监督,建筑,销售,材料供应商等),场地条件的准备(53

<img alt="项目管理包括哪些内容?

项目管理包括哪些内容?<!--

在项目管理中遇到棘手的问题吗?个人职业发展遇到瓶颈?也许您需要一位导师来回答您的问题。

为此设立了[Lao Qiu Bai Qin]部分,重点是项目管理和职业发展。它提供了一个平台,让每个人都可以提出问题并有机会亲自向老邱提问,与此同时,问答集也将被大家共享以交流和学习。

老邱白问,回答您的问题tion

问题提出者:卓军

问题:主要针对公司内部需求或项目的互联网偏向技术职位,学会了在pmp

Lao Qiu的回答
如果您已经是PMP,那么您必须了解PMBOK流程,并希望将在PMBOK中学习到的知识应用于您的日常工作和项目的日常工作中。项目经理具有项目管理思想,如项目启动管理,项目计划管理,项目执行管理,项目结账管理,实际上,在我们的日常工作中,PMBOK Big工具中提到了许多实用的三个,今天我将向您介绍本文中项目经理的三个工件!我们还将使用场景向您介绍这三个工件的用法。

工件1、心智经理

该项目已建立,我们的章程已发布。每个人都知道您已被任命为项目经理。如果您不知道如何进行操作,则会打开PMBOK。事实证明,制定项目章程后,您必须完成项目管理计划,但是计划中有太多子计划,您无法启动...

别担心,请听

该项目是由一个业务机会触发的,并且这些业务机会已经被编写。在业务案例中,在启动该项目之前也很清楚。项目章程中还应该有高层目标和范围。作为项目经理,您应该继续触发需求管理,项目管理的交付会有所不同,有的是实现新产品,有的是为客户部署产品功能,有的是内部交付,有些甚至只是一个过程优化。目前,您不必着急,因为我们的项目管理方法是相同的,我们收集的工具和要求的方法大致相同。

1、产品项目。

此类项目的项目经理需要敏锐的用户视角。您非常了解产品设计的质量将直接影响用户的购买。因此,所需的样本量越大,对生产的影响越大产品设计和研发越有帮助。这时,您需要知道产品设计数据是最重要的,因此您需要进行大量的问卷调查以进行统计分析,与团队进行头脑风暴,为开放的焦点小组和指导性研讨会进行采样等,甚至考虑到发起人可能有一个私人主意,然后使用访谈技术。

2、部署产品。

部署产品相对成熟。客户和用户的定位相对明确,他们的购买或使用思路也相对明确,例如启动ERP或部署基站以升级到5G。作为部署型项目的项目经理,建议的一些需求工具包括:与客户进行头脑风暴,举行焦点小组会议或指导性研讨会,然后采访一些部门负责人。

3、内部交付和流程优化项目。

您的用户组可能是公司的某些业务部门,并且样本量相对较小,因此您不一定需要使用大型样本工具(例如问卷)。我们建议使用:集体讨论,小组讨论,指导研讨会等等,以触发用户对需求的指示。

无论采用哪种模式,此时的项目经理都有很大的头脑,越来越多的需求,越来越多的投入。他们知道他们不会与这些用户会面,他们听不懂,他们都认为我自己的利益集中在自己身上,而不是项目产品上。 PMBOK还教会我们可以通过亲和力图,名义组和指导对需求进行分类和分类,以免将用户提出的各种需求包括在我的项目范围内。项目资金有限,项目经理不可能使用有限的资源来发挥无限的作用。

这种需求工作会议一经召开便迅速展开,如果召开不多,就会担心错过需求。此时,您可以使用此工件,mindmanager。它集成了各种工具的优势,例如集思广益,亲和图,名义小组等。当每个人都在谈论每个需求时,如果将其写在白板上,仅凭其吸引力是不够的。此时,您可以使用投影仪。连接到您的计算机,并编写每个人在软件中讨论的各种分散的要求。这实际上是集思广益的功能。您可以在开会时合并需求。这实际上是亲和图的功能。最后,各种需求组合在一起。对于一般的思维导图,这是真实的需求树。现在,是时候使用名义小组或指导技术了。在一张地图上绘制了如此多的需求,用户感到压力,因为他们认为它是如此复杂并产生了很多反弹。

事实证明,该项目在将来将变得如此复杂,无法引导他们并遵循名义上的团体路线。这并不是要阻止所有人畅所欲言。让他们首先重温自己的存在感,让他们自由谈论自己的需求。当它在我眼中变得如此复杂时,它将不再散布。在它停止传播之后,我们开始减少需求,让每个人对名义组中每个需求的重要性进行投票,甚至我们可以使用决策投票技术让每个人都减少不必要的需求。这样,您不仅可以与用户进行更好的交互,还可以体现项目管理的精神。让他们谈论自己的需求,让他们自己削减需求。您想要的就是您想要的。

这次需求会议建议,从最初的头脑风暴到思维导图,现在每个人都最终决定做什么和不做什么。两个小时过去了。

如今,头脑风暴软件已在社会上变得非常流行,并且您的装扮很一般,因此我们应该考虑我们的第二件产品。

工件II。 Axure

您已经让很多用户参加了需求会议,并且还通过访谈了解了老板的私人信息。目前,您需要提高的是每个人的专业水平,并快速响应他们的需求使用原型方法进行绘制。如果我们在需求会议的两个小时内设定了需求,则可以在熨斗烫时立即绘制原型。这将使无数的人抬头看着你,无数的心。该软件不难使用。困难的是您是否真的有艺术灵感和美学。只要绘制基本框架,就不需要绘制所有项目可交付成果。因为此时的用户虽然在谈论需求,但实际上他们什么都没想到。只有拿出原型时,他们才会真正考虑这是否是他们想要的,甚至触发新的需求。

需求会议休息10分钟后,您立即绘制了他们想要的草图。只要具有功能和框架,此图片就不必太逼真。之后,我们的讨论将非常有效,您的专业将赢得用户的信任。你相信吗?从这里开始,在他们看来,您已经是一位非常专业和出色的项目经理。

这时,项目经理也很累。想想已经使用了多年的技术,现在您必须能够绘制原型。这是不可能的,因为您与用户的距离越来越近,并且您也没有保护自己的技能。

下一步是获取团队成员,我们建议使用工件3、

工件III。 wbschartpro

我以前曾使用过该软件,但近年来似乎它尚未在中国销售,因此您可能必须考虑一下才能找到它。这可以通过思维导图完成,并在外部使用,但在内部,我们必须考虑如何制作这些产品和功能。我们都知道,项目经理的子工作包中的工具称为WBS。如果您手动绘画或像以前一样使用PPT,则不再假装过分用力。此外,虽然我们可以将自己分解为工作包,但也可以考虑如何大致分解从上到下的进度以及从上到下的成本。

对于某些小型项目,是否绘制甘特图实际上并不那么重要。可以这样分解,也可以从每个工作包的顶部到底部进行估算。实际上,我们已经可以开始工作了。并准备做。如果您问我缺少什么来使项目快速运行,那么任务分配的维度就会丢失。

由于wbschartpro还将任务分解为工作包,因此每个工作包也都有自己的开始时间和结束时间。接下来,我们可以使用EXCEL制作RACI模型以增加分工。这样,整个项目的初步计划就已经很完善了。我们已经有了工作包,每个工作包的开始时间和结束时间,然后创建一个表格来指示谁负责完成这些工作包。

在这个问题上,我没有写太多的心理疗法,也没有写项目经理的专业观点。我多一点。我将教您在项目管理中三个非常有用的工件。我不知道您使用了哪一个。 ?

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下期见~~

如何提问

老邱白问,回答你的问题。

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