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2021年2月8日19:00:02 评论 10.6K
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建设项目特点,建设项目管理特点 1、施工项目经理,施工公司的一般用语,施工公司委托咨询公司由业主单位或监理单位进行施工项目管理,参与施工阶段管理的项目

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建设项目特点,建设项目管理特点

1、施工项目经理,施工公司的一般用语,施工公司委托咨询公司由业主单位或监理单位进行施工项目管理,参与施工阶段管理的项目管理仍属于施工项目管理,可视为施工项目管理

2、建设项目管理就像建设项目一样。建设项目的特征赋予建设项目管理特殊的特征。主要特点是与市场交易同时进行的第一笔交易产品(工程项目)。两项交易均投入生产。物业交易管理困难。

3、建设项目管理内容的过程根据阶段而变化。每个阶段的管理内容是不同的。管理人员必须设计和签订合同,提出措施,进行物理管理并优化资源组合以提高施工效率。效率4、施工管理项目要求加强组织协调工作,主要是加强项目经理的选拔,建立调度机构,配备主管调度员,努力使调度工作科学化,信息化,建立先进的控制体系。系统

5、建设项目管理与建设项目管理的区别是相同的:

(1)管理任务是相同的:建设项目管理任务生产建筑产品以牟利;建设项目管理任务与固定资产相同,可以满足要求并可以发挥其效益。

(2))管理内容是相同的:建设项目管理涉及从招标到工作开始的所有生产,维护和建设项目维护的组织管理。建设项目的内容涉及投资周转和建设的全过程管理。 (3)管理范围是相同的:建设项目的管理应在项目合同的范围内。建设项目,单一项目或单位工程建设;建设项目管理由运营研究报告确定。建设项目管理主体是建设企业建设项目管理主体。主要建设单位或其委托的咨询监督单位。2、建设项目管理阶段项目管理建设程序六个阶段:项目建设阶段,运筹研究阶段,设计工作阶段,建设准备阶段和竣工阶段施工阶段的验收阶段。项目建设阶段的运营阶段称为前期工作阶段或决策阶段。施工阶段具有特别重要的地位。施工项目管理工具特殊意义:施工阶段的设计改造项目实现了精神物质的飞跃;施工过程的生产阶段在施工阶段的每个阶段都与社会,技术,经济和民营经济的发展息息相关。在建设阶段,所需资源阶段的投资节省的潜力是巨大的;建设阶段的成本需要改变,需求状态管理

建设项目管理着重于合同管理,质量管理,进度管理,成本管理,安全管理信息管理六个方面:

1、合同管理方面应规范,并加强投标银行执行新经济合同的基础。加强可靠合同执行变更管理的签订。掌握索赔技术的运用,充分发挥合同市场经济绩效管理的作用。 2、质量管理方面应基于新规范和新标准。强制性规定规定,建设企业质量体系的建立要基于建设项目的特点。建立建设项目质量体系。全面实施全面质量管理。重点转移产品(项目)管理要加强。应加强进度管理。编制建设项目滚动计划的预测和决策依据。采用网络计划的形式,组织流程操作,绘制S形曲线或香蕉曲线,检查进度计划的执行情况,调整计划。

4 。该管理方面加强了建设项目的当前预测,计划,状态控制,会计分析等月度控制摘要等方面的工作。努力使计划收缩,降低实际成本,增加营业利润。 5、安全管理的关键是建立安全思想,建立安全组织(安全保证体系),加强安全教育,设计安全措施以及控制安全对象的安全状况。引入风险管理技术,加强劳保工作转移风险,减少损失。轮班前集中定期检查。建立安全生产领导小组。安全事务控制的萌芽状态。

6、信息管理企业应建立项目信息收费和计算机数据处理信息,传递功能是建设项目管理方法的电气化。

3、建设项目管理劳务类型企业内部劳务类型实行合同责任制,即企业劳动服务管理部门和项目经理部门签订劳动合同合同。劳务派遣作业队完成承包任务

建设项目实行劳务承包制度,应按以下具体方式管理施工劳务:

1、根据建筑工作量的需要,社会劳动力市场招募或解雇劳动力2、根据项目经理部门的要求劳动力需求计划与项目经理部门签订了一项劳务合同,并根据合同

3向工作团队派遣了一个团队。劳动力在企业内部进行平衡和分配

4、负责企业劳动和职工资金的管理劳动分配应当履行合同的经济利益条款,符合有关规章制度和合同授予与处罚的规定

5、项目部定期组织劳动考勤工作,并根据报告进行报告。

项目经理的主要职责:

1、负责合同履行

BR> 2、项目计划制定和实施监督

3、项目组织指挥官

4、项目协调链接

5、项目控制

工程项目特征,工程项目管理这种计划管理是20世纪50年代开发的,是杜邦在设备维护中的第一个应用,可将维护停机时间从12减少到7、Northstar导弹设计应用项目管理的基本理论缩短了完成时间。设计阶段。这两个项目管理概念引起了高度关注。随着我国经济的持续快速发展,建设部,计划生育委员会和经贸委拟发布《关于逐步实施总承包和工程项目管理的指导意见》和《项目管理(服务”办公室制定总体项目承包和项目管理(服务)实施规则,以规范其基本进度,促进其科学规范的体系,指导我们的总体项目承包和项目管理工作展览,提高项目管理水平并符合国际惯例。项目经理(PM)我已经开始了新世纪金专业项目经理职业资格证书的试点项目,以实现21世纪我们行业的新发展。为了提高我们行业的竞争力,我们必须分析和研究内部和外部项目管理系统的当前发展状况,以了解国际通用模式和程序标准。弥补缺陷,与我公司,特别是石化公司一起进步,具有重要的现实意义

1、国外工程项目项目管理概述

1、1当前国外工程项目管理的主要形式1)项目管理承包(PMC)PMC是代表业主项目进行全过程和全面项目管理的项目管理承包商,包括总体项目规划,项目定义,项目招标和EPC的选择(EPC英语工程

Procurement,施工缩写为design,purchase,construction总包)承包商和设计,采购,施工等整体管理,如直接参与具体工作项目设计,采购,施工试运营等阶段。 PMC成本通常是根据“工作成本+利润+报酬”公式计算的,所有者的组织扩展定义阶段已投入生产,并且执行了总体规划的整个过程。所有者负责维护所有者的目标利益。项目声明。由于项目组织更加复杂且技术更加困难,因此需要整体协调。承包商通常会更加注重自己的经验体系和组织运作方法,即:业主首先委托一家国内工程公司的项目进行全面的管理和承包;项目的第二阶段称为定义阶段,第二阶段称为执行阶段,项目定义阶段,PMC任务代表所有者在项目管理的早期阶段,即项目的程序管理(计划管理)完成了项目的早期(FEL)阶段的准备工作;协助业主获得项目融资;技术源管理各种设备之间的技术集成;参与项目承包商的供应商管理(尤其是界面协调管理),以确保每个项目合同的一致性和互操作性。在执行阶段,总承包商负责详细的设计,采购和施工工作。 PMC阶段代表所有者,并负责所有项目管理。协调与监督。该项目分两个阶段完成。 PMC做并向所有者报告工作。所有者派遣少量的PMC员工来监督和检查项目,并力争在项目的整个生命周期内降低总成本。 PMC有三种类型:

①代表所有者,管理项目并承担一些跨界和公共设施的EPC工作类型。假设风险较高,相应的利润较高,报告较高。

②代表业主,管理项目,完成项目定义阶段。这项工作包括基本工程设计,±10%的成本估算,项目招标,EPC承包商主要设备供应商的选择等。

③扩展了运营主要管理团队,以管理EPC承包商承担任何EPC工作类型风险报告。比较图1中所示的PMC合约结构

图1 PMC合约结构图

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ABBLUMMUS识别PMC和EPC类型表之间的主要区别1

表1 PMC类型与EPC类型之间的主要区别
比较内容PMCE PC

工作范围,商业化服务,特定的项目实施

保证满足专业标准的要求,以熟练的技术实施项目

商业费用以补偿固定总价
所有者组织的角色或代表独立承包商的角色

进展进度保修期

(2)项目管理团队(PMT)

PMT是指工程公司或其下属的项目管理团队项目管理公司的项目经理和所有者共同组织项目管理团队进行项目管理。与PMT合同结构相比,咨询项目的进度,成本和质量控制风险如图2所示:图2 PMT合同结构框图

(3)施工管理(CM)

代表业主,合同结构如图3所示图3 CM合同结构框图

1、2外部项目管理组织的设置,功能和方法

使公司组织更高效项目服务编号工程公司都采用项目管理实施项目经理责任制的核心矩阵式项目管理机制常设专业机构的建立取决于项目的建立,全面而严格的项目管理组织,具体组织以及项目建设的实施。该公司有一个专业的职能部门,负责向项目团队派遣合格的人员,然后将他们派至项目团队,以提供业务指导并帮助干预项目团队。员工应向项目经理的相应部门报告。矩阵式项目管理模型仅方便专业人员的培训,有利于职业素养的提高和人员的调配。确保专业员工得到充分利用。提高劳动生产率。绩效能力综合评估型工程公司只有良好的项目管理体系和机制(见图4)先进的项目管理技术手段作为支持典型的项目管理组织所使用的技术手段包括几个方面:(1)项目管理手册(ProjectManual)

(2)项目管理程序文件(ProjectProcere)

(3)工程法规(指南/规格)

(4)项目管理数据库

(5)高级计算机系统网络系统

(6 )集中式项目管理软件

图4项目管理机制框架图

在美国和加拿大实施了注册工程师(PE)系统。只有注册工程师签署并认可设计文件后,PE考试才能采用统一的主张,统一考试才能通过考试。每个州都已注册练习。项目经理未实施注册系统。项目经理负责确定美国的项目管理(PMI)。尽管项目经理培训是在美国进行的,但公司不会组织员工参加统一培训。员工自愿参加该项目。2、项目管理与发达公司之间的主要差距

目前,与外国公司相比,在我们的调查,设计,施工和监督中,建筑公司的项目管理存在几个主要差距:
(1)尚未建立测量,设计,施工和监督公司的数量项目管理系统对应于总承包商项目管理的组织。除少数向国际工程公司转型的设计单位外,号码展总承包业务的设计单位没有项目控制部,采购部,施工管理部,试运营(车辆)部等组织。建立二级组织-总承包部门的服务职能,组织体系,技术管理体系和人才结构可以满足项目的总承包要求。监督企业一般服务区。专业的项​​目施工监督组织结构和技术标准体系结构可以满足全过程和全面的项目管理服务的要求(2)没有建立设计,施工和监督系统的数量,项目管理工作手册,工作程序和项目管理方法相对不足。缺乏高级工程项目的计算机管理系统设计系统,程序等通常具有高级信息管理技术,计算机应用技术,工程项目实施管理以及对高级CAD辅助设计系统的支持。通常采用集中式项目管理系统,并且通常使用项目实施过程。重要作用(3)健全的科技创新机制,注重技术发展和科研应用。公司通常缺乏世界先进水平的工艺技术。工程技术并不能独立于专利技术来进行工艺设计。基本设计能力需要增强,但不注意技术发展。特别擅长研发。机构合作专利技术改造过程设计的基础设计基于技术优势(4)高质量的企业足够认真,具有专业技能,项目责任和技术,法律知识,管理知识和外语技能。尤其是缺乏高质量的软件,并且缺乏遵循国际通用项目管理模型,程序和标准的能力,因此项目管理人员缺乏熟悉项目管理软件的能力,无法按计划,质量,成本,材料和安全性执行五项控制。 (5)具有竞争力的工程公司太少了。 ,石化和其他行业,少数国际工程公司的业务范围较窄。承包市场的市场份额仅为Mebektec总营业额的每十亿美元89亿美元。涉及专业及跨公司业务的营业额约占总营业额的50%以上,具有较强的抗风险能力,EPC总承包业务占营业总额的60%-85%,融资能力强。强大的市场竞争力(6)完善的工程总承包项目管理法规除计划生育委员会和建设部发布的“工程总承包公司临时办公室”外,目前尚无工程总承包项目管理规定( 7)工程总承包项目管理市场发达,投资主体数量众多。项目业主愿意考虑自身利益,采取总承包项目管理方式组织项目建设。

3、讨论与建议

3、1构建项目管理部分的培训内容

在石油集团公司行业普及和促进现代项目的改进管理知识水平外国专家局委托石油集团工程设计有限公司设立一个培训站(简称“石油培训站”),负责石油集团公司范围内现代项目管理知识通信培训业务的整体责任。 (项目管理专业人员)资格认证仅由美国项目管理协会(PMI)委托指定的考试注册机构来促进美国PMP认证系统并组织PMP认证考试的实施。现代项目管理知识对应培训旨在全面介绍美国项目管理协会(PMI)发布的“项目管理知识系统指南”和现代高级项目管理。该学科体系符合项目管理教师的专业资格认证考试的要求。其内容涉及项目管理和相关知识的五个过程。具体:(1)项目和现代项目管理(2)项目过程和项目管理过程(3)项目组织管理和项目经理(4)项目管理(5)项目范围管理(6)项目间管理(7)项目基于管理(8)项目质量管理(9)项目人力资源管理(10)项目沟通管理(11)项目风险管理(12)项目采购管理

3、2促进项目管理软件的开发和应用并建立项目管理软件分支工程项目管理系统

工程总承包项目管理复杂的系统运行过程项目建设实施过程需要快速处理体积数据并在工程项目实施效率(进度,成本,质量等)之前显示,偏差管理者提供决策制作依据,指导,工作量,先进的计算机信息技术可以完成,管理软件是应用,实施总承包项目管理的重要手段,是实现与国际管理模式相融合的重要手段,招牌推广和应用管理软件将我带到了项目管理新水平。由于采用了基于总承包和项目管理系统工程的理论基础和控制论信息理论的双赢原则和信息收集技术,因此项目实施进度高度专业化,科学化且面向市场。 ,成本,质量,资源,财务,风险,安全性等。实现了施工的全过程,控制了量化管理的效率。实现了投资效率。目前,工业开发的工程公司的项目管理公司已经建立了自己的工程项目管理系统。建议组织各方面的专家进行深入研究。项目管理体系指导总承包企业的项目管理企业建立和完善项目管理体系,建立企业项目管理体系考核体系,促进整体发展。项目管理水平。 3、3重视项目风险管理

如何对当前内部工程项目进行风险分析管理工程项目管理研究人员普遍关心的问题。我处于起步阶段。风险分析与评估。经验教训总结。缺乏系统的科学工程项目风险分析。研究领域几乎处于空白状态。工程系项目风险分析处于定性阶段。缺乏系统的定量分析。风险管理仍然是新事物。美国公司对风险管理的态度发生了革命性的变化。风险管理已渗透到公司的公司类型中。所有公司均被任命为风险管理副总经理。高级风险管理人员接受这种“风险文化”并重视业务流程。该部的这一重要部分及其运作模式值得国际结算银行起草新的《巴塞尔协议》 [1],该协议要求所有商业银行都必须管理债务业务风险,这意味着有效的风险管理银行体系可以促进私人部门的发展。公共贸易系统限制风险降低我对西方的接受程度已经导致国际专家促使文化发生变化-项目管理系统必须积极承担风险,并且风险管理必须基于传统的风险规避和防御策略。风险管理系统仅移植到当前系统中。其程度是肤浅的。为了产生危险,我们必须注意风险构成过程,尤其是项目管理的风险构成过程。 [2] 3、4抓好人才培养工作

(1)继续发挥行业协会,大学和现代工程公司的作用,加强项目管理专业队伍。培训强度侧重于交互教学模式的设计体系,程序,管理等方面的知识,以加快我设计单位的运行机制与国际模式的融合;传授哪些批次条件设计,施工监理企业改造项目总承包项目管理公司相关知识;工作经验技术管理员培训批项目总经理承包企业项目管理企业需要项目经理,设计经理,采购经理,施工经理,财务经理和合同,计划,成本估算和控制,物料控制,融资,风险保险,索赔,质量,安全等专业技术管理相适应以往的内部和外部工程建设市场需求[3](2)结合内部培训和外部实践培训来总结和推广进入国际市场的工作经验。工程公司与国外工程公司签订培训合同。公司培养各种专业和管理人才。

(3)高校海关专业增加项目管理课程,普及项目管理知识,培养专业人才。

3、5整修支持批量工程总承包项目管理企业

1)鼓励有条件的工程设计,施工企业进行结构调整,结构调整,功能完善,资源充足,及早进行设计,采购,施工(施工管理),车辆功能的升级改造。具有施工管理能力的跨工程公司在申请相应的施工承包资格时应提供政策支持;具有设计能力的建筑公司应申请相应的设计资格,并辅以政策支持(2)改造,栽培,批量工程,项目管理,企业条件,工程咨询,设计,施工,监理,招标代理造价咨询公司,以充实相应的工程项目管理专业人才,建立健全组织机构,完善项目管理体系,使项目专业化。项目管理(服务)企业应具备申请咨询,设计,监理,招标代理造价咨询资格的工程项目管理企业。政策支持(3)建议权威部门具有比较强的现有条件和强大的设计,施工和监督企业,以确定批准的优先顺序。支持企业增强相互竞争的能力和能力。积极拓展跨市场

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